ティファナは他の会社と
ここが違う!

Web制作会社ティファナ・ドットコムには、
普通の会社ではあまり見られない独自の制度があります。
人を重視するティファナならではの4つの制度をご紹介します。

カンパニー長=社長!?

自分の力を発揮できる! カンパニー制

ティファナでは、社内カンパニー制度を採用しています。 カンパニー制度とは、社内の各グループそれぞれを一つの会社と考え仕事を進める制度で、各グループの長が会社でいう「社長」にあたります。実際の会社経営と同じ様に、カンパニーの業績が悪ければ他カンパニーに吸収合併されることがあります。逆に、周りに認められて新たなカンパニーを立ち上げ独立することもあります。
また、デザイナーばかりが集まっているカンパニーもあれば、コンサルティング・デザイン・システムと様々なセクションのメンバーが所属するカンパニーもあり、カンパニーの規模(所属人数)もバラバラです。 というのも、ティファナでは「人」を重視しているので、仕事の内容ではなく「その人は、どのカンパニーだと活躍できるか」で見ているからです。

カンパニー長は、自分のカンパニーを上手く回していくためにいろいろな策を考え行動します。そのカンパニーに所属する社員も、「自分には何が出来るか」を考え行動するようになります。
これが最終的に、ティファナという会社が上手く回っていくことに繋がります。

本当の意味で平等な評価制度!

社員が社員のよいところを評価する! ティファナ相互評価制度

ティファナには、社員が社員のよいところを評価するという相互評価制度があります。 取り組む姿勢、スキル、実績、などを評価をするものです。
上司・部下・役職者など関係なく、自分以外の社員を評価するためには、社員は自然と他の社員の長所や活躍に関心を持つようになります。また、毎月の評価の結果は全社員に共有され、励みとなっています。
表立って活躍している社員ばかりでなく、陰ながら努力している社員も評価されるこの仕組みは、他の会社にはない「人」を重視するティファナならではの先輩から後へと受け継がれてきたティファナの特色のひとつです。

局室の指示は社長指示と同様!

より良い会社作りのために! 局室制度

ティファナには、会社を良いものへと変えていくための「局室制度」というものがあります。 「局室」は、学校でいう「係」のようなもので、「広報局」「スキルアップ局」など、様々な局室が存在します。 社員全員が局室に所属するというものではなく、必要な局室に「この人が向いているのではないか」という適性を判断して、局室を任されるようになります。
また、「こんな局室を作ってやっていきたい!」というやる気のある社員が居れば、その局室が必要かどうかを判断した後、新たな局室が誕生することもあります。逆に、その局室が機能していない、必要ないと判断された場合は、その局室から外されることや局室そのものがなくなることもあります。

局室は社長管理の組織となるため、定期的に社長に報告・相談して活動しており、局室からの依頼・指示などは社長からの指示と同様の重みがあるとされています。
局室の動きによって会社が変わっていくことが目に見えて分かるため、前述したティファナポリシーに影響する大きな要素の一つだと言えます。

全社員がスキルアップに取り組んでいる!

全社員が先生!?スキルアップの仕組み

ティファナでは、全社員がスキルアップに取り組んでいます。
「今、身につけてほしい知識・技術」をその時によって学ぶ仕組みで、既にその知識や技術を身につけている社員が講師や出題者となり、全社員の底上げを図ります。
「全社員」とは文字通り「全ての社員」。社歴や役職、セクションは関係なく、同じように勉強を続けています。

ちなみに現在、みんながちょっと苦手とする「プログラム系」を勉強中。
入社1年目の社員がリーダーとなり勉強会を開催したり、毎週出題される課題に取り組んだり。
「どこまで終わった?」「課題のレベル7が難しい!」と声をかけあいながら、日々スキルアップに邁進しています。

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